| 單位名稱 | 湖州市住房公積金管理中心安吉縣分中心 | 法定代表人 | 樓軍 |
| 住所 | ??安吉縣昌碩街道云鴻東路439號 | ||
| 開辦資金（萬元） | 1582.19 | 經費來源 | 全額撥款 |
| 年初數（萬元） | 1530.20 | 期末數（萬元） | 1485.88 |
| 宗旨和業務范圍 | 管理住房公積金，促進住房制度改革。住房公積金使用計劃編制和執行。住房公積金提取與使用審批。職工住房公積金繳存提取與使用。情況記載，住房公積金核算。住房公積金保值與歸還。住房公積金執行報告編制。繳存住房公積金有效憑證發放。 | ||
| 統一社會信用代碼 | 12330523471280352Y | 舉辦單位 | 湖州市住房公積金管理中心 |
| 開展業務情況 | |||
| 一、基本情況 | 2024年以來，我們緊緊圍繞市中心和縣委縣政府決策部署，繼續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，努力答好“住房民生”答卷。今年來，獲市第一批清廉機關示范化建設單位、市“安居筑夢”公積金業務技能比賽團體一等獎、首批縣直機關“四強”黨支部、縣生態文明建設成績突出集體、年度“美麗窗口”等榮譽。 | ||
| 二、開展的主要工作及取得主要效益 | （一）細耕主責主業，指標穩中向好。截至12月底，歸集住房公積金16.84億元，完成年度計劃100.18%；發放貸款7.15億元，完成年度計劃的123.28%；回收貸款5.72億元，完成年度計劃的104.03%；提取公積金12.95億元，完成年度計劃的117.73%；共支持住房消費20.10億元。（二）釋放政策紅利，拓展制度優勢。加大公積金新政執行力度和宣傳力度，政策紅利惠及更多群眾。二季度以來，月均提取額1.15億，較一季度月均提取額（0.92億）提升25%（其中20.35%集中在償還貸款提取業務）；月均貸款受理121筆，較一季度月均受理筆數（68筆）提升77.94%；公積金政策受關注度也明顯提升，電話咨詢量增幅近1.5倍。（三）聚力擴面提質，服務民生大局。緊盯“七優享”擴面指標任務，以“雙覆蓋·助共富”五年擴面行動為主抓手，完善擴面考核機制、激勵機制和日常動態管理機制，合力推進擴面工作。以駐點專場宣傳、上門服務、行業協會信息共享等方式持續挖掘快遞小哥、網絡主播、電商、足浴行業等靈活就業群體建繳潛力。整合“線上推送+線下推介”多元宣傳矩陣，創新場景化形式制作“公積金微劇場”短視頻，并通過“抖音”APP廣泛推送。利用微信朋友圈政策宣傳植入，推廣至100余萬人。今年，完成實繳人數113822人，完成“七優享”年度目標任務101.48%；靈活就業完成實繳人數4291人，完成年度目標任務343.28%。（四）試點創新賦能，助力“青年宜居”。創新推出公積金支持人才公寓工作，以“租金代付”“以鎖替押”形式實現公積金賬戶余額直接支付人才公寓租金，減輕租房壓力，同時優化委托按月租房提取直付業務，實現租房定額提取“一次簽約、每月轉賬直付”，目前開展專場宣傳2次。持續推進公積金支持保障性住房工作，今年新增大名家具、永寧爾紡織、知味觀3家企業簽署合作項目，持續加大數據共享、優化業務流程、“一對一”個性化服務等，逐步提升企業公積金建繳率。目前，試點企業已累計租房提取2500余筆，上門服務10余次。（五）健全防控體系，確保資金安全。樹牢底線思維，進一步健全住房公積金全周期風險防控體系。加強對重點領域、關鍵環節廉政風險點的動態監控，全面排查、整改崗位風險點28個。與銀行、住建部門建立信息共享機制，密切關注房地產市場的發展趨勢，合理調整放款節奏。重點加強貸款閉環管理，持續保持301個月貸款本息“月月清”成果。嚴格執行樓盤負面清單規定，目前準入樓盤8個。嚴格他項權證的催收跟蹤管理，尤其是確保風險樓盤他項權證全部回收。（六）聚力隊伍建設，塑造鐵軍團隊。圍繞加強“三支隊伍”建設要求，著力打造公積金鐵軍隊伍。開展政治引領鑄魂行動，創新黨員干部“思享匯”學習品牌，打造“示范鐵軍”；開展履職本領提升行動，以干部重點工作認領比拼、重點工作目標上墻等為抓手打造“比拼鐵軍”；聚焦“清廉公積金2.0”品牌提升行動，開展黨紀學習教育，持續深化“三建三督”監察工作機制，打造“清廉鐵軍”。今年，提拔了一名中層副職干部并選派至市招智引才專班進行多崗位鍛煉培養。業務骨干參加全市“崗位大練兵、行業大比武”活動，表現突出，獲“湖州市技術能手”稱號。 | ||
| 三、存在的主要問題 | 今年以來，分中心各項工作整體進展順利，但是也面臨一些困難，主要表現為：一是擴面工作壓力持續增大。受宏觀經濟形勢影響，一方面企業從用工成本考慮，為職工繳存公積金的意愿不強；另一方面因企業裁員造成繳存職工數量逐年減少，根據分中心數據統計，2022年封存人數13357人，2023年封存人數16074人，2024年封存人數19265人，呈逐年增加趨勢。擴面工作壓力逐年增加，保持“拼第一”目標的壓力持續增加。二是房地產市場持續處于下行區間。根據受理貸款量分析，去年同期貸款受理量為1517筆，其中存量商轉公862筆，二手房321筆，一手房334筆；今年受理貸款量為995筆，其中存量商轉公680筆，二手房246筆，一手房僅69筆，受理量持續下滑，特別是一手房受理量越來越少。三是行政執法壓力持續增大。隨著公積金政策普及和繳存職工法治意識提高，近年來，因企業漏繳少繳不繳等問題的投訴逐年增加。目前接到投訴38件，是去年同期4倍。今年以來，分中心和綜合執法局開展聯合普法7次，收效良好。但也存在著行政執法配套執行機制尚不完善，執法經驗、執法力量尚不足以應對群體性投訴等問題。 | ||
| 四、下一步打算 | （一）優化“兩大平臺”彰顯服務金招牌。一是升級線下服務平臺。以政務服務中心整體搬遷為契機，進一步提升公積金入駐窗口軟硬件水平。二是優化線上服務平臺。推進“一廳式、一網辦、一鍵放、秒到賬”跳跨式升級。借助數據共享融合，推進更高效辦成一件事。（二）聚焦“三項突破”開拓惠民新格局。一是持續擴大制度覆蓋面。持續深化“雙覆蓋·助共富”五年擴面行動，深化靈繳個性化繳存服務。加強“政銀企”合作，實現多方共贏局面。二是積極助力青年安居。加大公積金支持人才公寓和保障性住房的政策宣傳和落實力度，同時擴大青年工作專班服務范圍。三是探索建立糾紛協調機制。強化部門協同，與屬地鎮街、法院、綜合執法局等部門建立協作聯動機制，保障職工權益。（三）打造“四個體系”構筑發展強引擎。引領“用心”“暖心”“放心”“貼心”“同心”的“五心”公積金建設，夯實發展基礎；以思想“崇廉”、監督“護廉”、教育“促廉”、文化“養廉”等“四廉”為抓手深化“清廉公積金2.0”建設；持續優化“示范鐵軍”“比拼鐵軍”“清廉鐵軍”隊伍建設，營造干事創業氛圍；加強資金管控、網絡輿情、廉潔紀律等管理，全力防范化解安全風險隱患。 | ||
| 對《條例》和實施細則有關變更登記規定的執行情況 | 無 | ||
| 相關資質認可 | 無 | ||
| 績效和受獎懲及訴訟投訴情況 | 獲2024年度機關部門綜合考核D類部門二等獎。 | ||
| 接受捐贈以及使用情況 | 無 | ||
湖州市住房公積金管理中心安吉縣分中心